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2021广播电视考研:电视台转型MCN

  随着社会文化的不断丰富,选择艺术类考研的小伙伴越来越多。下面小编整理“2021广播电视考研:电视台转型MCN”相关文章,希望对大家有所帮助。
 
  考研马上就要走过8月份啦,广电考研的小伙伴对于考研广电行业热点的关注也要提上日程啦!关于考研广电热点的关注不仅关注当前热点话题,更要关注的是热点话题的产生过程,广电的热点一直在不断变化发展,可能你关注的热点知识和热点发展过程中的一环,同学们在准备热点的过程中一定要注意对于热点的关注要追根溯源,小编今天就跟大家一起谈一谈关于MCN里面的事。
 
  相信有些同学影还不知道什么是MCN!
 
  MCN是舶来品,MCN模式源于国外成熟的网红经济运作,是一种多频道网络的产品形态,将PGC内容联合起来,在资本的有力支持下,保障内容的持续输出,从而最终实现商业的稳定变现。MCN机构是视频达人和平台、广告主之间的纽带和桥梁,类似于“网红”和视频博主的经纪公司。
 
  在中国发展起来的MCN是一种多频道网络的产品形态,将PGC/UGC/PUGC内容联合起来,在制作、交互推广、合作管理、资本等方面的有力支持下,保障内容的持续输出,可以最终实现商业的稳定变现。国内MCN在2017年经历了爆发式增长。截至2018年12月,机构数量已经超过了5000家,并且90%以上的头部红人被MCN公司收入囊中,或成立了自己的MCN!2019年的MCN以破局之势强劲“出圈”,一举成为大众关注与议论的话题之一。在此趋势下,MCN机构纷纷涌入,机构数量飞速上涨,2019年中国MCN机构数量一举突破20000+,相较2018年翻了近4倍,远超2015-2018年机构数量总和。MCN2020年重点营收方式布局占比中,电商变现达46%,这其中有40.2%的MCN在2020年布局电商直播业务。电商变现成为MCN机构2020年重点布局的营收方式,反超广告营销。
 
  在了解了中国MCN的基本发展情况之后,我们不难发现面对MCN给传统广播电视带来的冲击,在2019年传统电视台作出了应对之策——电视台转型MCN!接下来小编就带大家一起来分析一下电视台向MCN转型中的利与弊!
 
  ·转型的优势
 
  1、高适配性
 
  首先,电视台由不同风格的栏目和团队组成,转型容易。其次,受众将更加广泛,内容通过全网发布后,扩大了内容辐射范围。第三,电视台MCN机构的内容质量相对较高,电视台有才华的主持人、记者以及自有专家资源均是高质量的“潜力网红”。最后,有电视台背景的信誉背书。
 
  2、开拓新出路
 
  在布局的过程中适当的机制改革能够有效提高其发展速度,机制改革的关键是要打破固化,团队从细微处尝试破冰,遵循市场化原则,主动与市场评估体系接轨,构建全成本的核算模式,力图打破“劣币驱逐良币”的不良现状。
 
  3、拓宽盈利点
 
  相对于市场上的MCN机构,传统媒体做MCN签约网红不仅可以发挥传统媒体的公传媒力,也可以拓宽传统媒体的盈利点。从实践中来看,在MCN领域的布局上,地面频道和城市台反而走在前列。
 
  ·转型的途径
 
  1、改革体制
 
  广电的MCN转型并非只是传播媒介、内容表达方式的变化,转型背后连接更紧密的是体制内部组织协作方式的调整和变革,是对人才模型需求的变化,以及管理方式、KPI、绩效奖金等非常具体的变化。
 
  2、打通渠道
 
  在多类型的互联网平台上进行分发,将电视的单一通路升级为全网的多元化通路。在不同新媒体平台同步开设账号,尤其是垂直类账号。
 
  3、制造满足用户的好内容
 
  这些内容区别于以往短视频的段子化表达,也不同于以往电视台节目的规整,而是一种全新的面貌、全新的形式,重新抓住自己的受众,重新完成自身的话语体系和影响力构建。
 
  面对电视台的转型,面对大量MCN的涌现,在2020年中国的MCN又迎来了新的发展,不知道作为2020年考研的你,是否了解关于2020年MCN新动态呢?
 
  2020年的MCN以破局之势强劲“出圈”,在此趋势下,MCN机构纷纷涌入,机构数量飞速上涨。
 
  1、电商直播为2020年内容产业注入了新的力量,行业与多角色联动变化。
 
  庞大的增量里,电商类MCN机构是不容忽视的一股力量。2020年MCN行业的全面爆发、强势“出圈”引起大众关注与行业内每一个角色的变化都息息相关。明星玩家入局,品牌方需求升级,用户习惯的跃迁,这些都给了这个行业带来更大的影响。直播间、短视频边看边买的习惯逐渐养成,品牌投放形式更为多样;同时,投资市场的关注重点也有所增加,开始深度挖掘MCN的红利价值。
 
  2、“数读”地域分布、营收方式布局、之“变”
 
  依托于南方城市成本及供应链优势的电商MCN机构迅速成长,从而带动了南方经济的进一步发展,全国MCN分布的整体“南移”。MCN2020年重点营收方式布局占比中,电商变现达46%,这其中有40.2%的MCN在2020年布局电商直播业务。电商变现成为MCN机构2020年重点布局的营收方式,反超广告营销。
 
  面对2020年新的形势,MCN机构在聚焦下开始了自身的进化之路:
 
  1、“疯狂”提升内容竞争力
 
  在内容、战略、运营等方面着手全面的提升。MCN机构从平台分析、精细运营、数据辅助等多个角度进行内容生产与优化。通过图文到短视频形式的“飞跃”占领市场,获取更多的流量。为提升内容竞争力,MCN在账号运营方面总结出了“分级管理”的运营方法论。以更具商业化思维与服务意识的姿态为品牌方提供多业务支持,进而达成深度合作。地域类MCN以成立交流组织等形式抱团发展。
 
  2、改变外部市场认知,努力“摘帽”
 
  MCN的“去MCN化”,以“业务”和“非业务”两种模式为基础衍生出了8大路径:
 
  转型营销服务;搭建供应链平台;培育自有品牌;垂直产业融合;强化IP;发展培训业务;线下实体延伸;与资方业务融合。与资方业务融合,作为8大路径中唯一的“非业务”模式。发展可持续、变现方式多元的MCN机构,多选择与别的产业或资本进行融合,尝试“去MCN化”。
 
  3、MCN依附生态——平台
 
  短视频的迅猛发展、小众平台的兴起、用户关注度的提高,为平台带来了价值红利。这也激发了平台,使出生态搭建、扶持加大、收入保障等多个“必杀技”对优质MCN及内容创作者展开“争拉抢夺”。
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